“紫光化”，是扫描仪事业部今年提出来的，与“市场化”并列的，用于规范化管理的要求。按照事业部总经理杨亚非给出的最简单的解释：紫光化就是按紫光的规矩办事。再具体一点就是：要按照紫光的文化、紫光的制度、紫光的要求、紫光的方法去做。为什么要这样做，杨亚非的解释是：可以杜绝一些不规范的操作和方法。
　　紫光化，以前没有人提过，这是第一次。我依稀记得，在2000年以前的某一年，作为当年全公司的工作主题，提过“办规范企业”，这个提法与紫光化的内容大致上有异曲同工之意。但是，那时的要求、实施力度与效果，与今日扫描仪事业部实施的紫光化相比，不能同日而语。那时的重点是要建立ISO9000管理体系之类的一些普适规范，而今日的紫光化所要求的规范内容，已经涉及到紫光特色了。更为可贵的是，这是由下而起的事业部的自觉行动。
　　其实，也该走到这一步了，因为规范管理已经成为生存与发展的必须了。若不规范，必然做不强做不大，不强不大，哪儿来的竞争力呢？
　　其实，细想想，紫光化的作用和意义，不仅仅在于“杜绝一些不规范的操作和方法”，它的作用和意义还有多方面。比如，对员工而言，在这个过程中，潜移默化地培养了职业化的意识；对组织而言，慢慢地就形成了具有特色的企业文化；如果能把它延伸到产品和品牌管理中，就会形成独特的产品，就像APPLE那样，就像BMW那样，有了鲜明的个性。
　　再其实，就在我们身边，包括我们每个人，之所以会有这样的那样的组织，有这样的那样的人，怎么形成的？不就是在不知不觉中，在这样化那样化的约束或影响下塑造而成的吗？身处清华，我们都知道，清华大学对清华人有个要求，叫做“听话、出活儿”，一代一代的清华人，就是在这样的要求下，自强不息，勤勤恳恳，不断地为清华这块特有的金牌增添着价值。做人，做事，都是这样的规律。
不过，不是所有的司空见惯的事物规律都能被自觉地加以利用。从这个意义上，很值得肯定的是，紫光化的提出是符合企业管理规律的一个自觉。当然，这种自觉，在我们来说确有新意，而在那些让我们仰慕的成功者那里，早就是这么做的了。
　　李志强总裁在今年的紫光秋季工作会上强调，要提升核心竞争力。应该说，紫光化就是提升紫光核心竞争力的有效方法之一。