紫光的格言是“文行忠信，恭宽敏惠”，出自《论语》，很儒，适合我们在沉思中体味琢磨。文化是高于制度的，在实际工作中难以上纲上线到这个高度。真正与我们日常工作打交道多的，还是制度和规矩。例如，“不许说脏话”，“不许私分公司财产”，简单明了，便于执行。也只有到了这个程度，“文行忠信”才得到落实。
《道德经》中有名言“其政昏昏，其民淳淳；其政察察，其民缺缺”，大意是制度不要太完善，否则会引诱人道德低下甚至钻制度的空子。之所以有道理，是因为制度从实际上来说是不可能完善的。一盘围棋最多不到361个着棋点，人类都难以制定一个规则或算法，让你每一步都正确，更何况世事人情的变化呢。因此，非制度化在我们的文化中是非常受到认同的。

但正因为其辨证，我们就不能向另一个方向走极端，什么事情都“闷闷”，什么事都马马虎虎，就庸俗了！
2006年初人力资源部和项目管理部与大部分项目人员进行了交流、考核，在深切感受项目人员艰苦卓越的创造性劳动的同时，也发现了一些不良倾向，出现了一种敷衍了事、不求甚解的工作作风，高尚的追求被怀疑，庸俗的混事哲学被推崇，这是一种非常危险的倾向。

对于项目管理人员来说，马虎与不求甚解的毛病体现在：

1. 对于标书没有起码的熟悉和尊重，不深入了解设计的意图。
2. 对于系统没有足够的掌握，不知道这个系统究竟包含哪些环节，数据如何流动，功能如何发挥，设备装在什么位置，设备材料间的连接关系。
3. 对于规范没有起码的好奇心，不了解施工所应遵循的程序和规则。
4. 对于所用产品说明书没有细致地阅读，不掌握其安装、接线、调试方法；不了解其技术指标的意义和重要性。
5. 对于现场没有详尽的勘测，不了解线缆究竟要多长，究竟需要什么型号，线芯究竟如何分配，基础究竟要留哪些管道，防雷接地究竟怎么处理。
6. 对于施工计划没有目标，明天要干什么，为什么要那样干，要做哪些准备，稀里糊涂。

曾经有工程师号称自己深入现场，帮助接线。问那个设备要接几根线，是些什么线，竟答不上来。
曾经有的工程师帮助整理资料，结果不知道资料里都含了什么内容，那些记录在资料里的项目是什么意义。
这些都是作为紫光工程师的奇耻大辱，对于工作只求交差，把通过工作深入学习的机会白白浪费了，这样的人其实是在等待公司的解雇通知。

由于公司的文化是恭宽的，我们在工作中也要“敏惠”（敏于行，惠及人），否则，既耽误别人，也耽误自己。

今年年初屈总给大家发出倡议，要多一点压力，多一点进步。这些基本方面，本来是所有人都应该自觉做到的，即“其政闷闷”，没有要求得那么细。但如果奉行了马虎主义，只要求项目平庸地完成，没有精细的管理，没有扎实的技术储备，就意味着低效率高成本，就意味着淘汰和死亡，这一点，不用公司“察察”，市场也是“察察”的。

总之，最近党中央正在搞荣辱观教育，我们至少要落实这样的一条荣辱观：“以一丝不苟勤奋工作为荣，以敷衍了事懈怠工作为耻”，坚决克服马虎与不求甚解的毛病。