经过生存年、管理年和发展年的洗礼，清华紫光又重现生机与活力。“三年三步走”的目标已经完成，第二个五年规划即将开始。新的一年将成为紫光的整合年，我们要以资源整合为重点，以企业效益为导向，发挥品牌、资源、资金的优势，重构三大业务群组，多、快、好、省地建设新紫光。

企业的目标是效益，核心是健康。紫光要本着效益与健康并举的原则，深耕细作，良性发展；要狠抓服务、市场、产品、技术等环节，坚决消灭亏损点，在“三光政策”和“大扫荡”的恶劣市场环境中求生存、求发展，逆势而上，狭路相逢勇者胜。

做企业心态最重要！冬天来了，春天还会远吗？——春天永远在我们的眼里，在我们的心里！在IT业艰难摸索的子夜，紫光要胸怀黎明，不言放弃，抓住资源整合的历史性机遇，勇于开拓，不断创新。

2005年的IT业，整合和重组将成为大趋势，效益和健康将成为主题词。两极分化，强者恒强。基于对奥运的普遍预期，其发展态势将下行筑底，有望振荡攀升，不排除行政干预下出现机遇性大发展。新技术的产生，新标准的出台，新规定的实施将孕育出新的机遇。

竞争在催促着我们，时代在召唤着我们，紧跟形势不要掉队――紫光将以2005年为新的起点，踏上新的征程。紫光的明天会更好！

我们努力着，我们期待着......