在年度工作述职会上，我了解到2003年在中层岗位上，80％的换人率，100％的换岗率，说明包括我在内的职能部门负责同志都面临了全新的挑战。在管理变革的震荡中，个人职业内容的变化也许不能凭个人的自由选择，特别是在企业变革的时候，更要克服重重困难，必须做好吃苦的准备。可是，在人员减少一半，工作内容增多，质量要求更高的前提下，靠什么来保质保量地完成工作目标？只有靠敬业和提高效率！

敬业应该表现在思想上，效率则表现在行动上。靠勤能补拙加班加点也好，靠敬业爱岗无私奉献也罢，职能部门带领各自的团队经受了管理变革的考验，紫光也锻造了敬业与效率的中层管理团队，作为这个团队的一员，在敬业与效率上，我觉得用敬业的榜样作用带动团队是重要的，但还必须在提高效率的工作方法和流程上下功夫，最终形成高效率的工作流程和机制。有时候觉得老黄牛和八爪鱼结合在一起就好了，要象八爪鱼，样样工作抓得住，更要象老黄牛，勤勤恳恳地干得好。