2004年，紫光定位于发展年，在经历了生存年的考验、管理年的变革，我们在管理年一开始就感受到了人才的压力。作为专注于IT与通讯的高科技企业，紫光对软件人才提出了新的需求，特别是因为我们的很多核心业务是在包括公安、卫生等政府行业应用方面，所以在考虑人才的需求的时候就更加慎重，这也引发了关于软件人才的一些思考。

软件人才从哪里来？

当然，首先是从学校来。但无论对企业来说，还是对技术人员来说，都需要实践的知识，解决实际的问题。而就当前的我国软件人才教育情况来看，书本多于实践，理论多于实用。这种状况虽然有很大改观却不容乐观。大部分人才集中在软件开发这一中间段，而在软件开发流程中起着关键作用的高级人才，如系统分析、软件架构、项目管理人员严重短缺；另一方面，实用型的人才也非常缺乏。无论是最上层的系统分析员、产品设计经理，还是中间层的软件工程师，以及最下游的程序员，都离不开专业知识的学习和随着技术发展而不断实践。

从企业专业化与多元化的不断争论中，也有所感受。在实践应用方面，我们鼓励“雪地里走路”。“雪地里走路，怎样才能越走越宽广？”路在脚下！白茫茫的雪下是我们的未知，只有一只脚在原路上前行，一只脚在雪地里探索，就好比一只脚走在知识的大路上，另一只脚在实践中锻炼、探索，才能踩出新道路。不要因为大地白茫茫的一片，就保守着仅有的书本知识，而不敢深入到未知领域去探索和实践。鼓励实践和创新是企业在用人和育人的指导思想，不怕做错，就怕不作，不怕不会，就怕不干，软件人才必须把理论知识运用于实践，发展的路才会越走越宽。在人才发展方面，我们重点在领军人物的培养和团队建设，软件开发离不开领军人物和团队建设，作为具有极强实践性的软件人才必须走到应用中去培养。软件人才要既能打仗又能带兵，从士兵作起，从能打仗到能领兵，能带一个团就是团长，能带一个排就是排长，鼓励个人在实战中成长。把企业发展与个人成长结合起来，有空间、有层次的人才需求为个人的成长和团队的建设提供了机会和可能，也使企业的人才更替有可能实现平滑过渡，无缝连接。在知识和技能方面，我们提倡干粮和猎枪的选材的标准。干粮是学校给的书本的知识，这是进入企业必备的知识基础，到了企业，必须要会用猎枪，学会打猎，靠吃老本是不能永远生存下去，必须学会猎取新知识，企业的业务需要不仅伴随着技术更新而变化，也常常因为用户的需求而推陈出新，这样，就必须随时跟踪技术应用的发展，不断提高知识水平和实际工作技能，只有这样，以变应变，才能适应企业的发展用人需要。

作为较早涉足软件业的清华紫光从1988年就开始在软件方面谋求发展，象识别软件的一支独秀，使紫光扫描仪在十年的市场发展中，依然保持着市场占有率第一的领先地位。而十年来每一个技术的改进、版本的升级，都离不开软件开发人员的努力，都离不开软件团队的继承和发展。人员流动是不可避免的，技术发展是不可阻挡的，而项目和产品依然保持了旺盛的生命力，这和企业用人是不可分的，涉及的面也很宽泛，有成功的例子也有失败的教训。在项目前期论证的时候，在技术跟进方面做好充分的准备。在设计的初期就有考虑过程中涉及的产品升级与新技术接口等方面的技术跟进。事实上，任何软件开发都不是光靠书本就能完成的，很多问题都是在实际工作中发现的，不同的人思考的问题不同、解决的方案也不同，但关键是能真正解决理论与实践的问题。

因此，应鼓励人才在实践中成长。