紫光新人、新政、新气象，在IT回暖的脚步声中，呈现着“春回雁归，百木抽新”的青春气象，紫光正以新的思维、新的活力迎接新的春天。2004年将是紫光的大发展年，公司的收入和利润将大幅度提高。行业“大融合”，企业“大合作”，IT“大发展”将是新一年的主旋律。经过2002年的“生存年”和2003年的“管理年”，紫光得到了休养生息，新的管理班子日趋成熟，整训后的队伍士气高昂，精兵强将云集，具备了打大战、打恶战的意识和能力。“以竞争求生存，以合作求发展”是企业生存和发展的必然选择。在校企改革的春风中，紫光抓住机遇快速发展，一年一个样，三年大变样，在2004年我们将：

1.只吃鱼尾不吃头――利用清华优势专注市场。

清华大学等大学和科学院所是技术的源头，是“上游”，大学科技园的孵化器和催化器是“中游”，紫光这样的上市公司应专注技术和产品的市场化工作，甘心作“下游”。在营建企业的技术实力时，没有必要从源头的基础技术做起，而应该发挥企业优势，作市场抓效益。为此，紫光将依托清华大学的科研实力、借助清华科技园的中试功能，建立起以三者为主体，科技开发、成果孵化和市场推广的科技成果转化链，享受“划水”这道美味的佳肴。

2.只有做强才能大――做企业如做人，关键是没病。

企业的发展要强调“健康”二字，可以先“做强”再“做大”，先长“劲”再长“个”，即首先追求企业的正常发展，不为某些短期利益去片面追求规模、拔苗助长。为此，紫光改变传统的考核顺序，将以往的总收入、净利润和现金流三个指标反过来，即首先追求顺畅的血液循环(现金流)，其次是健康的体能力量(净利润)，最后才是匀称的魁伟身材(总收入)。

3.雪地走路做“乘法”――专业化与相关多元化发展

寒冬风雪过后，大地一片茫茫，敢问路在何方，路在脚下！我们要一只脚在原路，一只脚在雪地，只有这样路才会越走越宽。“乘法”就是相同项的“加法”。在“多元化”与“专业化”道路的选择上，紫光提出：投资层面上的多元化和经营层面上的专业化。紫光将专注IT和通讯领域，补足产品线，提高核心竞争能力，走可持续发展之路。深挖洞、广积粮、缓称王、不称霸。